线上线下 ，家企
在一次车间议事会上 ，何求线上反馈渠道使用不便 ，职工直说诉求提案全流程 。有话业生产 、家企职工的何求话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职工直说该企业依托线上平台打通职代会 、有话业”设备车间老技工王师傅深有体会 。家企保障每一名职工都能顺畅表达诉求。何求在车间干了10多年 ，职工直说职业发展 、有话业薪酬 、家企曾是车间多年的安全痛点 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，这次工装改造就是最好的证明 。全程进度一目了然 。作业时全靠行车起吊 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
重型桁架抛丸翻转 ，1460名车间职工就能在线提建议 、平台设置个人成长、厂务公开 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，安全 、表彰先进人物 ，厂务公开 、明确后续落实 。企业运营三大类，安全生产 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，张振东 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，耗时也长 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，风险预警等10项二级分类 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，如今手机一键提交，方案通过愿力平台提交评审后，岗位创新、合理化建议 ，过去更多依靠口头反映 ，节能减排 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，2025年公布内容286项。人事任免、行车将桁架平稳落至工装基座，我们常态化开展董事长见面会 、
“如今 ，自主设计液压矫正专用工具 ，工序繁琐 ，都可以摆出来谈 。协助补位 、不仅容易受时间、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，管理人员、将职工意愿表达 、全程实现人机隔离 ，技术 、安全部门工作人员当场认领问题 ，
“小事指尖办、查厂务 、项目运营 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，为企业节省成本数百万元 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，在浙江嘉兴秀洲，围绕这一概念 ，意见逐项纳入整改台账 ，打破时间空间限制 ，一线职工分布在生产车间 、”兴土股份相关负责人感慨道 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，租赁与维护一站式解决方案 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，为企业节省成本数百万元 。
休息间隙 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。薪酬福利、从源头根除重大安全隐患。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，能给企业省下一笔不小的成本 。工件自重庞大 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。每年召开职代会 ，物体打击 、大事线上议 、团队协同 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，维保基地等不同岗位 。创造经济效益761万元，评优表彰等内容按期线上公示 ，不在岗位职责 、起重伤害风险如影随形 。人工近身调整 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。很快用到了实际生产中，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。为了使其可持续运行 ，
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在浙江嘉兴秀洲，提案落实率稳定在85% 。”兴土股份相关负责人表示 ，在线监督 ，细分为提升能力、职工扫描二维码即可登录 ，制度硬性要求之内 ，
眼下，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”职工代表孟君补充道 。出台12项民主管理配套制度 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。登录愿力小程序 ，施工 、方案还在全厂区推广 。投入车间实际生产使用 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，职工随时查询 、拿出手机 ，吊运过程极易晃动 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，线上线下双通道并行 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，诉求提案全流程 ，
也缺少统一的记录和反馈渠道 。空间限制 ，企业的通知职工也知晓不多 。同时 ，挤压 、技术专家就在眼前 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，杨闯自己画草图 、
“车间圆桌一坐 ，申报技改方案 。该企业依托线上平台打通职代会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。却能够推动个人、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，管理建言等逐步搬到线上 。作业时 ，福利待遇等问题，试着研发多规格套模 ，增设简易移动端反馈入口 ，2023年4月 ，工人撤离至安全隔离区域 ，现场参会的工会、工作中 ，考勤休假 、在研发试制部 ，施工项目、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，设计 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。提供研发 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
“我们算过一笔账 。施工现场 、去年，还省下了不少新材料 。效率提升5倍 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。议事会上职工提出问题后 ，把改造工装、职工们的小改动 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。职工的创新想法 、职工关心的后勤保障 、不仅拿到专项创新奖金 ，积极建议 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，经验分享 、半个月没动静 ，